项目经理、质检员、资料员…..岗位分类!

混迹于建筑行业,不管是项目经理还是质检员等其他岗位都有不可或缺的重要性。你知道项目经理、质检员、资料员……这些重要的岗位分工嘛?一览全文,给你最全的知识介绍。


1、分工介绍

首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成,人员组成一般为:

项目经理,土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。


项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。


土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障。


电气工长:负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写,施工中人员的使用,电气施工中质量的保障。


水暖工长:负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写,施工中人员的使用,水暖施工中质量的保障。


质量检查员:施工过程中施工质量的监督。(包括:土建质量检查员,水暖质量检查员,电气质量检查员)


资料员:施工中各种材料的进场报验,使用申请;施工中各种资料的收集整理,汇编等。


材料员:工程材料的订购,进场


安全员:工程中安全制度的宣传,编制及施工中的安全管理。


实验员:到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。


预算员:工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场,要作到对实际工程量作到心中有数,能够现场估价。还要能够及时结算,更多的为本公司节省利润。施工中要求个人员相互配合,相互协调。既要作到各付其责,也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利,为公司谋利,为公司节约材料,节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。



2、施工环节介绍


材料进场前:要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料,还是设计指定的材料,还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量,数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所了解) 注意的环节:材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说,材料经销商对某种材料开出的价钱为100元,这个价钱已经是很高的了,完全可以往下侃下一部分价钱(比如80元就可以成交),可是材料员却要以120元的买回来,这样材料员就挣了20元,而且材料经销商也赚了,这是一种双赢的买卖,受损失的是工程承包方。这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人,对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说,光订购材料这个环节就会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料,他要求对选购的材料的价格,质量要求都要相当了解,能够最大程度的为公司节省资金。


材料进场中:材料进场时,材料员要对进场的材料的质量,数量严格检查。比如:进场100吨水泥,首先要检查水泥的数量是否符合要求,是否真的是100吨,通常数量不足,这一定要注意。其次要水泥厂商的资质,水泥检验报告,看它的水泥是否过期。其它材料进场同样如此。所有进场材料数量,日期,规格,型号都要登记成册。 材料保管过程中:要有专人保管材料,新进场材料和提走材料都要有详细的记录(包括日期,规格,型号,数量,使用方向,提取人等)。对材料场地要有专人昼夜看守,既要防止内贼也要防止外盗。保管材料的场地也要符合要求,对于不同的材料要有不同的保管场所,否则会导致材料腐蚀,失效等。


材料使用过程中:材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关,严禁多提错提,提取材料要有材料提取记录。其次:在现场要有人专门盯工程质量,依图施工,严禁浪费材料,丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料,还要防止工人盗窃施工材料和施工工具。


施工安排:1.施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,工人要有人记录其出工时间,严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处罚!2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一个工人应该完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多记工时,否则不能按全时记录工时!)


总结结果就是:经济损失主要体现在,订购材料上;材料储存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工时间,工人的技能;现场增加或者减少的工程量的洽商。

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