工程项目“甲方”工程款经营管控体系的内容

工程项目的“甲方”,从经营管理的角度来看,既包括建设单位(业主),也包括对外专业分包、劳务分包、采购租赁的总包单位,还包括进行劳务分包的、采购租赁的专业分包单位,甚至进行劳务派遣、采购的劳务分包单位也可以称为“甲方”。

他们有一个统一的称呼“甲方”,是因为他们都需要对外支付工程款,并以相应的工程款获得符合质量、工期、安全等要求等工程产品或者服务。他们有大小的不同,有经营管理内容的不同,但是在工程项目中,他们的基本角色定位是一样的,他们的基本管理要求是一致的,他们的管理方法是基本相同的,因此他们作为工程项目的“甲方”建立工程款经营管控体系的基本内容也是大同小异的。

作为工程项目的“甲方”,为了达到“工程款”管理基本目标,应当建立以“工程款”为核心的经营管控体系,其管控体系的基本内容一般包括以下相关内容:

一、甲方工程项目发包方略

甲方的工程项目发包方略,是指甲方对于自己需要获取的工程产品进行科学合理地进行标段划分、承包范围确定、甲供材料确定等方面的安排,确保有利于进行以”工程款“为核心的工期、质量、安全等风险管理和价值管理所需要的策略方法。

具体包括:甲方投资代建方略、EPC总承包方略、工程项目标段划分管控方略、专业分包管控方略、劳务分包管控方略、采购租赁管控方略等。

二、甲方工程项目“背靠背”管控方略

除了建设单位(业主)之外,如项目总承包商、施工总承包商、专业分包商、劳务分包商等 “甲方”,他们都受制于他们的“甲方”对于他们的合同要求,因此如何将自己的甲方对工程的要求,合理地 “背靠背”转移给自己的乙方,将是工程项目 “甲方”最基本的要求,因此这部分甲方需要制定“背靠背”管控策略方法。

三、甲方工程项目质量、验收及质保维护管控方略

甲方的最终目的是获得质量合格的工程产品,因此对于质量的要求、验收、质保维护方面,甲方应当充分利用其地位确立一套有效的管控方略,以确保自己经营目的的实现。

四、甲方工程项目工期及交付管控方略

甲方除了要求工程质量符合要求之外,更重要的是乙方在工期要求之内进行工程产品的交付,这对于甲方来说,也必须建立一整套有关工期及交付的管控策略方法。

五、甲方工程项目安全管控方略

由于我国基本确立了工程项目各参与方均应当对工程项目安全负责的制度,再加上建筑工程行业安全形势严峻,因此甲方不能简单地认为发包出去后就不承担任何安全责任,而是应当就工程项目安全监管、避险等方面建立有效的管控策略方法。

六、甲方工程项目“少付”管控方略

甲方在工程项目中获得符合要求的工程产品,付出的唯一代价就是“工程款”,因此在满足基本的合同质量、工期、安全、技术等方面要求情况下,达到“少付”工程款的策略方法就尤其重要。

七、甲方工程项目“慢付”管控方略

甲方以“工程款”为核心的管理,除了“少付”的基本方略之外,还需要实现“慢付”的效果,以实现工程风险的转移延后和少承担工程财务成本,因此甲方工程项目还必须建立“慢付”的管控策略方法。

八、甲方工程项目“支付”管控方略

工程款支付也是需要策略方法的,如何设定工程款支付条件、支付时间、支付方式、支付要求、穿透管理,确保甲方不承担工程款支付的连带责任,对于防范甲方出现支付风险也是非常重要的。

九、甲方工程项目“结算”管控方略。

甲方通过支付工程款获得工程项目产品,那么通过工程产品质量、工期、安全、成本等方面条件合理结算确定工程款数额就尤其重要,因此甲方对于工程项目“结算”也应当制定有效的管控策略方法。

甲方在以“工程款”为核心的管控体系中若能够包括以上相关管控策略方法,并适当形成环环相扣的体系,必将有效对工程款进行管控,真正实现工程管控的基本目标。

来源:工程建设风险防范

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